把计划、依赖和假设交给 AI 做结构化挑战，输出风险触发条件、影响和验证动作。
提供可供检查的计划
给出目标、里程碑、依赖、资源、外部假设和已知限制。删除不该外传的细节。没有输入计划，AI 只能生成通用风险清单，很难指出与你项目有关的薄弱环节。
要求它提出具体反例
请 AI 从资源不足、关键人缺席、数据延迟、供应方变化、需求扩张和回滚困难等角度挑战计划。每项风险写明触发信号、可能影响、现有缓解措施和需要补充的负责人。区分已发生问题与假设情景。
由团队确认并跟进
风险表要由熟悉项目的人确认概率和影响，不能把 AI 的判断直接当成量化评估。选出需要行动的事项，指定责任人和复查日期；被否决的建议也可以记录原因，方便后续复盘。